设计过程中有些难以逾越的问题，对于设计师来说这是再熟悉不过了，但是到底要解决什么问题本身就是一个问题。大家都会提问，但是如何提出有探索性的问题，是非常难的。

设计流程是一个直觉与深思熟虑相融合的行动。这篇文章将根据一个现有案例来分析设计流程的每一个阶段，从定义一个的研究问题到获得创意到设计

执行。在沿着这个方向走的同时，组建设计团队需要的是多方面的人才，例如项目管理，文案，策划，设计，商务等等。设计团队需要做的是先明确设计目的，缩小研究的范围，创造一个核心价值点来传达设计理念。

解这一个群体。目的明确，受众清晰，下面是具体的操作方式。

1.定义问题

找问题的一个好办法就是沟通。设计师通过与客户的沟通，和对洞察无家可归的人的内心需求来寻找切入点。有些客户和受众是不清楚自己需要做的是什么，作为专业的设计师，在客户或者受众访谈的过程中，必须具有敏锐洞察力，例如对客户和受众情绪的理解，从他们的姿势，动态，语速判断抓取当下的内容是不是客户在意的，是不是有价值。例如，设计师在客户情绪激动的时候就抓到了几个有价值的信息：客户对现有的服务非常不满意，政策十分单一而且不是每天都有能提供帮助，他并提出了希望设计一个以人为出发点的项目。客户觉得，他们这个项目在谈论的就是人，而且他们每个人又非常不一样，但如果他们尝试去理解每个人，他们来自哪里，他们的名字等等，那么，设计师和客户将能慢慢了解他们的受众。

2.获得创意

视觉脑暴：一个快速又有趣地获取视觉概念创意的方法。从一个视觉符号开始，如“房子”，设计师通过对房子的视觉形态不断演变，如多个重复的，扁平化的，三维的等等，这是相当于视觉上的头脑风暴。

3. 设计执行

Mock-Ups：也就是我们常说的“融图”，对品牌设计师来说是再熟悉不过了。把设计稿做出精致的实物效果图，是作品打样前重要的一步，能更好的呈现出设计作品未来的真实样子。